Seiring dengan persaingan yang semakin ketat di dunia kerja, tuntutan kerja yang semakin kompleks berpotensi meningkatkan tekanan pada karyawan. Masalah mental seperti stres, kecemasan, dan depresi menjadi hal yang sering ditemukan pada karyawan. Masalah ini tidak hanya berdampak pada kesejahteraan diri karyawan, tetapi juga produktivitas, kehadiran, hingga angka turnover. Di sinilah peran konseling sebagai alternatif untuk mendukung kesejahteraan mental dan emosional karyawan.Proses konseling dapat melibatkan berbagai metode dan teknik, seperti terapi kognitif, terapi perilaku, atau konseling berbasis solusi. Menyadari dampak signifikan kesehatan mental karyawan terhadap keberhasilan bisnis, banyak perusahaan kini telah mulai menginvestasikan sumber daya untuk mendukung kesejahteraan karyawan melalui konseling. Kenali lebih lanjut tentang apa itu konseling, manfaatnya, serta cara menerapkannya di tempat kerja.

Apa Itu Konseling?

Pengertian konseling artinya proses di mana seorang individu bertemu tenaga profesional seperti konselor untuk membicarakan masalah yang sedang dialami dan cara menghadapinya. Proses ini umumnya bersifat rahasia dan tidak menghakimi, sehingga individu dapat lebih bebas memberikan pendapat dan menceritakan masalahnya. Konseling dapat dilakukan dengan one-by-one dengan konselor atau di dalam kelompok. Tujuan utama konseling adalah untuk mendukung individu untuk mencapai hidup yang lebih sehat dan bahagia. Konseling juga bisa ditemukan di dunia kerja. Tujuannya adalah untuk membantu karyawan mengatasi masalah kesehatan mental atau masalah lainnya yang berisiko mengganggu performa kerja. Dengan cara ini, kesejahteraan dan performa kerja karyawan dapat meningkat, sehingga berkontribusi terhadap lingkungan kerja yang sehat.

Apa Perbedaan Antara Bimbingan dan Konseling?

Bimbingan dan konseling memiliki perbedaan yang cukup signifikan dalam penerapannya. Bimbingan umumnya bersifat preventif atau pencegahan, Artinya, bimbingan dilakukan untuk membantu individu meraih potensi terbaiknya sebelum masalah muncul. Tujuannya adalah untuk membantu individu memahami dirinya dan lingkungan di sekitarnya, sehingga dapat mengambil keputusan yang tepat.Sementara konseling lebih bersifat kuratif atau menyembuhkan. Dalam hal ini, konselor membantu individu untuk mengatasi masalah atau kesulitan yang sedang dihadapi. Masalah yang dialami umumnya merupakan masalah emosional yang mengganggu kesejahteraan diri individu. Konselor mewujudkan lingkungan yang aman untuk mendukung individu menemukan solusi atas masalah yang dihadapi.

Apa Saja Manfaat Konseling di Tempat Kerja?

Kondisi kesehatan mental karyawan bukanlah sesuatu yang bisa diremehkan. Karyawan rentan mengalami stres dan burnout selama bekerja. Dengan adanya konseling, karyawan dapat menemukan solusi atas masalah yang dihadapi, sehingga dapat tetap produktif selama bekerja. Beberapa manfaat yang ditawarkan konseling adalah:

Meningkatkan Produktivitas Karyawan

Masalah kesehatan mental seperti stres dan burnout dapat menurunkan produktivitas dan performa kerja karyawan. Tidak jarang karyawan melakukan prokrastinasi atau sulit fokus saat mengalami stress dan burnout. Konselor dapat menyediakan wadah yang aman untuk karyawan dalam menuangkan masalah yang menghambat mereka saat bekerja. Selain itu, konselor juga dapat berdiskusi dengan karyawan tentang solusi terbaik untuk mengatasi masalah tersebut. 

Mengurangi Angka Turnover

Angka turnover karyawan yang tinggi mengindikasikan masalah di lingkungan maupun budaya kerja, seperti misalnya rasa bosan, ketidakpuasan dengan pekerjaan, karier yang tidak berkembang, hingga hubungan kerja yang buruk. Proses diskusi dengan konselor memungkinkan identifikasi akar permasalahan dari tingginya angka turnover serta mengatasi masalah yang dirasakan karyawan. Tidak hanya itu, karyawan juga akan merasa dihargai oleh perusahaan. Karyawan pun akan memilih untuk bertahan di perusahaan, sehingga mengurangi angka turnover secara signifikan.

Meningkatkan Kepuasan Karyawan

Karyawan yang bahagia dan puas selama bekerja merupakan kunci untuk mendukung operasional bisnis yang efisien dan inovatif. Konselor dapat membantu karyawan mengurangi stres dan kecemasan yang muncul saat bekerja, yang mana berpotensi mengurangi performa kerja. Dengan demikian, karyawan dapat mempelajari cara mengelola stres yang efektif dan mempertahankan work-life balance. 

Membangun Citra Positif

Membentuk reputasi perusahaan yang positif tidak hanya berasal dari produk atau layanan berkualitas, tetapi juga perlakuan kepada karyawan. Pengadaan yang konsisten dan berjalan efektif menunjukkan kepedulian perusahaan terhadap kesehatan mental karyawan. Hal ini akan berkontribusi terhadap reputasi perusahaan yang positif di mata pelanggan maupun publik.

Bagaimana Cara Menerapkan Konseling di Tempat Kerja?

Penerapan konseling di tempat kerja berpengaruh dalam menciptakan lingkungan kerja yang sehat, meningkatkan motivasi kerja, hingga mendorong produktivitas kerja karyawan. Beberapa langkah untuk menerapkannya di tempat kerja adalah:

Identifikasi Masalah 

Langkah pertama adalah mengidentifikasi masalah yang menghambat performa kerja. Beberapa alasannya dapat berupa stres, work-life balance yang terganggu, hingga hubungan yang buruk antar rekan kerja. Anda dapat bertanya apakah karyawan tersebut menyadari penurunan performa serta apakah ada faktor yang menyebabkan penurunan tersebut. Penting untuk tidak menghakimi karyawan dan menyimak dengan seksama masalah yang sedang dialami karyawan. Anda pun dapat menawarkan solusi konseling untuk mengatasi masalah tersebut.

Kembangkan Program Konseling

Selanjutnya, Anda dapat mengembangkan rencana konseling untuk karyawan. Misal, Anda dapat membuat peraturan atau kebijakan seputar konseling, seperti tentang kerahasiaan, jadwal pertemuan, serta dokumentasi sesi pertemuan dengan konselor. Anda dapat bekerja sama dengan penyedia jasa konseling karyawan untuk memastikan pendampingan yang efektif dari tenaga profesional.

Berikan Edukasi Kepada Karyawan

Setelah program konseling selesai dirancang, Anda dapat mengkomunikasikan program ini kepada karyawan secara masif. Pastikan program ini dapat diakses dengan mudah oleh semua karyawan yang membutuhkan. Anda juga dapat memberikan training kepada supervisor dan manager untuk mengidentifikasi penurunan performa atau tanda-tanda stres pada karyawan.

Lakukan Monitoring Secara Berkala

Hal yang tidak kalah penting adalah melakukan pemantauan secara berkala. Kumpulkan feedback dari karyawan untuk mengukur efektivitas dari program konseling yang dijalankan serta mengidentifikasi aspek yang bisa ditingkatkan. Anda bisa menggunakan metrik seperti tingkat kepuasan karyawan dan angka turnover untuk menguji keberhasilan konseling.

Temukan Ruang Rapat Nyaman untuk Segala Kebutuhan Bisnis Anda di Effist Suite Office!

Bimbingan konseling yang sukses membutuhkan ruang yang nyaman dan kondusif. Effist Suite Office menyediakan layanan ruang meeting yang ideal untuk sesi konseling Anda. Ruang meeting yang tenang dengan desain modern dan minimalis, dilengkapi dengan berbagai fasilitas penunjang, seperti kursi dan meja yang nyaman, papan tulis, LCD proyektor, video konferensi, dan koneksi internet stabil, siap memfasilitasi segala kebutuhan perusahaan yang tidak terbatas pada konseling, tetapi juga kebutuhan bisnis lainnya. Layanan ruang meeting kami tersedia dalam berbagai ukuran untuk memfasilitasi meeting dalam berbagai ukuran, mulai dari meeting berskala kecil hingga berskala besar. Layanan kami tersedia di 2 pusat bisnis Jakarta, yaitu Office88 Kota Kasablanka dan Gandaria 8 Office Tower. Kami juga menyediakan paket ruang meeting dengan fasilitas seperti free lunch, free coffee break, free mints, notes, dan air. Untuk informasi lebih lanjut tentang layanan ruang meeting, hubungi kami melalui email contact@effist.com atau kunjungi “Book Tour”.Editor: Cardila Ladini

Istilah coaching banyak ditemukan dalam dunia olahraga, di mana seorang pelatih atau coach berperan penting dalam membimbing atlet untuk mencapai potensi maksimal mereka. Namun, tahukah Anda bahwa coaching juga bisa diterapkan di dunia kerja? Penerapan coaching di tempat kerja merupakan perjalanan untuk mengembangkan diri dan mencapai tujuan yang diinginkan. Melalui sesi yang terstruktur, seorang individu dapat meningkatkan kemampuan, rasa percaya diri, serta performa kerja secara keseluruhan. Kenali lebih lanjut tentang apa itu coaching serta tips melaksanakannya secara efektif. 

Apa yang Dimaksud dengan Coaching?

Pada dunia kerja, pengertian coaching adalah proses pengembangan diri yang dilakukan seorang coach untuk membantu seorang individu (coachee) mencapai pertumbuhan personal dan profesional melalui pemberian pelatihan dan bimbingan. Tujuan dilakukannya coaching adalah untuk membuka potensi diri sepenuhnya, menetapkan target, hingga merancang strategi untuk berkembang. Dalam dunia kerja, seorang coach dapat berupa team leader, manager, rekan kerja senior, atau tenaga profesional dari tim HR. Coaching juga dapat menjadi proses kolaborasi, di mana coach dan karyawan bekerja sama untuk membangun dan melatih kemampuan yang dibutuhkan untuk mencapai target yang diinginkan. Pelaksanaan pelatihan bermanfaat untuk membantu perkembangan diri yang pesat dan berkelanjutan.

Apa Saja Prinsip Dasar dalam Coaching?

Berikut ini adalah beberapa contoh prinsip dasar untuk memfasilitasi proses coaching yang sukses bagi coach maupun karyawan:

• Kesadaran Diri: Prinsip ini menekankan bagaimana seorang coach perlu menyadari kekuatan dan kelemahan masing-masing. Kemampuan ini nantinya yang akan ditanamkan kepada coachee selama proses pelatihan dengan coach.

• Empati dan Rasa Percaya: Rasa empati dan percaya berfungsi untuk mewujudkan lingkungan yang aman dan nyaman untuk sesi pelatihan antara coach dan coachee. Hasilnya, coachee akan lebih bebas dalam mengekspresikan aspirasi, tantangan, dan pendapat.

• Komunikasi Efektif: Prinsip komunikasi efektif mencakup pembicaraan dua arah, di mana coach dan coachee mampu menyampaikan pesan dan memahaminya dengan baik. Hal ini juga meliputi kemampuan mendengarkan secara aktif untuk membuat lawan bicara merasa nyaman selama coaching.

• Pembelajaran Berkelanjutan: Prinsip ini termasuk mengakui kesalahan serta menjadikannya sebagai bahan pembelajaran untuk mengembangkan diri. Hal ini akan berkontribusi pada meningkatnya produktivitas dan rasa percaya diri.

Apa Perbedaan Coaching, Mentoring, dan Konseling?

Meskipun sama-sama bertujuan untuk mengembangkan diri dan mencapai tujuan yang diinginkan, coaching, mentoring, dan konseling memiliki perbedaan tertentu.Coaching lebih berfokus dalam membantu merencanakan langkah konkret untuk mencapai target tertentu. Caranya adalah dengan meningkatkan performa kerja, mengembangkan kemampuan baru, serta mengatasi hambatan selama bekerja. Para coach berperan sebagai fasilitator dalam mengarahkan individu untuk menemukan solusi mereka sendiri. Sementara mentoring lebih merujuk pada proses pendampingan antara mentor yang lebih berpengalaman dengan mentee yang sedang berkembang. Mentor berbagi pengetahuan dan pengalaman mereka dengan mentee untuk membantu pertumbuhan secara profesional dan pribadi. Tujuan utama mentoring adalah untuk pengembangan jangka panjang serta memberikan dukungan dan bimbingan untuk mentee.Konseling lebih berfokus dalam proses menyediakan dukungan emosional. Hal ini bertujuan untuk mengatasi masalah terkait kesehatan mental, seperti stres, depresi, gangguan kecemasan. Konseling bertujuan untuk membantu individu dalam memahami dan mengatasi masalah yang mempengaruhi mereka.

Apa Manfaat Dilakukannya Coaching?

Pelaksanaan coaching di tempat kerja membawa banyak manfaat tidak hanya untuk karyawan, tetapi juga individu. Beberapa manfaat tersebut adalah:

Membangun Rasa Percaya Diri

Salah satu proses dalam coaching adalah bagaimana membangun rasa percaya diri untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Rasa percaya diri dapat membuat individu lebih nyaman dalam menerima tanggung jawab baru, mengambil keputusan dengan lebih baik, serta mampu merangkul rekan kerja untuk berdiskusi dan berkolaborasi dengan produktif. 

Meningkatkan Produktivitas dan Performa Kerja

Prokrastinasi adalah salah satu hambatan yang banyak dialami karyawan selama bekerja. Dalam hal ini, coaching dapat membantu individu dalam memotivasi diri untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai deadline dan mengatasi prokrastinasi tersebut. Hasilnya, produktivitas dan performa kerja akan semakin meningkat dan pekerjaan dapat selesai lebih cepat. Karyawan pun dapat mewujudkan work-life balance yang lebih baik.

Mendukung Kepuasan Kerja

Seorang coach dapat membantu identifikasi peluang untuk perkembangan personal atau profesional, yang mana berkontribusi terhadap kepuasan kerja. Coaching memungkinkan individu untuk memahami lebih dalam tentang diri sendiri dan tujuan yang ingin diraih. Coach juga dapat membantu pengembangan kebiasaan baik yang berguna untuk mencapai target yang ingin dicapai.

Bagaimana Cara Melakukan Coaching yang Efektif di Tempat Kerja?

Coaching merupakan alat ampuh untuk mengembangkan kemampuan diri, meningkatkan kesadaran diri, hingga kemampuan pemecahan masalah. Beberapa strategi yang bisa dilakukan untuk coaching yang efektif adalah:

Tetapkan Target

Sebuah coaching yang efektif haruslah memiliki target yang jelas, sehingga strategi untuk mencapainya dapat lebih terarah. Target dapat mengacu pada kriteria SMART, yaitu specific, measurable, achievable, relevant, dan time-based. Penerapan target juga berguna untuk melacak perkembangan proses coaching serta membantu penyusunan strategi untuk mencapai target tersebut.

Hargai Pencapaian Karyawan

Pencapaian sekecil apapun perlu diapresiasi untuk meningkatkan motivasi dan moral karyawan selama coaching. Hal ini termasuk menggarisbawahi kelebihan serta sudah seberapa jauh perkembangan diri karyawan. Apresiasi akan membuat karyawan lebih percaya diri dan bersemangat dalam mencapai target yang sudah ditetapkan sebelumnya.

Identifikasi Masalah Terkait Performa Kerja

Saat memberikan coaching kepada karyawan yang perlu meningkatkan performa kerja, sangat penting untuk menjelaskan ekspektasi atau target apa yang sulit mereka penuhi. Fokus pada perilaku tertentu seperti masalah motivasi, produktivitas, hingga manajemen waktu yang sulit. Cara ini berguna untuk mempersiapkan karyawan dalam mengatasi masalah-masalah tersebut, baik di masa sekarang maupun di masa depan.

Berikan Feedback yang Konstruktif

Feedback konstruktif merupakan aspek krusial dalam coaching yang efektif. Feedback tersebut haruslah disampaikan tanpa nada menuduh atau menjatuhkan, sehingga karyawan dapat merefleksikan diri untuk tumbuh dan berkembang. Coach dapat berfokus pada aspek positif dari performa karyawan dan memberikan saran untuk performa yang lebih baik lagi. 

Pahami Perspektif Karyawan

Memahami perspektif karyawan bermanfaat untuk menciptakan lingkungan yang kolaboratif dan suportif selama coaching. Coach juga dapat memahami aspirasi karyawan serta merancang strategi pengembangan diri yang lebih sesuai dengan target yang sudah ditetapkan. Karyawan juga merasa lebih dihormati serta bersemangat untuk mengikuti proses coaching.

Butuh Ruang Meeting Nyaman untuk Coaching yang Sukses? Effist Jawabannya!

Effist Suite Office menyediakan ruang meeting dengan fasilitas yang lengkap untuk mewadahi sesi pelatihan yang sukses. Kami memiliki berbagai jenis ruang meeting untuk memfasilitasi partisipan dalam berbagai ukuran, mulai dari yang berskala kecil hingga berskala besar. Fasilitas ruang meeting kami meliputi internet berkecepatan tinggi, video konferensi, LCD proyektor, serta paket meeting yang bisa disesuaikan dengan kebutuhan Anda. Paket meeting kami dilengkapi dengan fasilitas free coffee break, lunch, mints, notes, dan air. Layanan ruang meeting Effist Suite Office tersebar di dua lokasi strategis, yaitu Office88 Kota Kasablanka dan Gandaria 8 Office Tower.Untuk informasi lebih lanjut tentang layanan ruang meeting, hubungi kami melalui email contact@effist.com. Editor: Cardila Ladini

Dunia kerja yang dinamis mengharuskan karyawan untuk memanfaatkan berbagai sumber untuk belajar dan berkembang secara profesional. Selain mengandalkan diri sendiri, cara lainnya untuk mengembangkan kemampuan diri adalah mendapatkan bimbingan dari karyawan yang lebih berpengalaman. Bimbingan ini kemudian disebut sebagai mentoring.Sosok mentor sebagai individu yang lebih berpengalaman berfungsi sebagai pemandu untuk berbagi ilmu dan perspektif mereka kepada individu lain yang kurang berpengalaman (mentee), sehingga dapat mengembangkan potensi diri dan mencapai target yang diinginkan. Namun, ada beberapa kesalahan yang dapat terjadi selama proses mentoring berlangsung. Ketahui apa itu mentoring beserta jenis-jenis kesalahan yang perlu dihindari.

Apa yang Dimaksud dengan Mentoring?

Pengertian mentoring adalah sesi pendampingan di mana individu yang lebih berpengalaman  membantu individu lain dalam hal pengembangan diri, keterampilan, hingga karir. Di dunia kerja, sesi pendampingan ini dapat membantu seorang individu untuk meningkatkan kemampuan diri, memenuhi ekspektasi pekerjaan, serta mencapai target karier. Program mentoring dapat berkontribusi dalam menciptakan tenaga kerja yang kompeten dan mampu meraih tujuan bisnis secara optimal.

Apa Perbedaan Coaching, Mentoring, dan Konseling? 

Terdapat beberapa perbedaan di antara coaching, mentoring, dan konseling, khususnya pada segi topik-topik yang dibicarakan. Mentoring umumnya berorientasi kepada masa depan. Di dunia kerja, mentoring banyak membahas seputar perkembangan diri dan karier di tempat kerja. Para mentor biasanya memberikan panduan berdasarkan kemampuan atau pengalaman yang dimiliki untuk membimbing mentee-nya. Coaching juga cenderung berorientasi ke masa depan. Dibandingkan mentoring, coaching cenderung lebih formal serta berfokus pada perkembangan personal dan karier. Pembahasan coaching dapat berupa performa kerja, produktivitas, kesejahteraan diri karyawan, efektivitas leadership, hingga proses pencapaian tujuan.Sementara konseling lebih berorientasi ke masa lalu dan masa kini. Tujuan utamanya lebih berfokus dalam menyembuhkan trauma masa lalu atau masalah emosional. Pembahasan konseling biasanya berupa kesehatan mental, masalah kecemasan, depresi, hingga cara menghadapi masalah emosional tersebut.

Apa Manfaat Mentoring di Tempat Kerja?

Penerapan mentoring di tempat kerja menawarkan manfaat yang signifikan, mulai dari membantu perkembangan personal dan profesional, serta memperkuat budaya dan value perusahaan. Berikut ini adalah beberapa manfaat dari pelaksanaan mentoring, yaitu:

Mendorong Angka Retensi Karyawan

Angka retensi karyawan merujuk pada kemampuan perusahaan untuk mempertahankan karyawannya dalam periode waktu tertentu serta mencegah mereka keluar dari perusahaan. Mentoring berkontribusi terhadap angka retensi karyawan karena memfasilitasi perkembangan diri dan meningkatkan kompetensi kerja. Proses ini akan membuat karyawan merasa didukung dan dihargai. Hasilnya, karyawan akan lebih setia dan bertahan di tempat kerjanya.

Membangun Budaya Kolaborasi dan Knowledge Sharing

Sesi mentoring merupakan media bagi karyawan untuk saling berbagi pengalaman dan kompetensinya. Mentee dapat menerima ilmu baru untuk meningkatkan hasil output kerja serta mengatasi tantangan selama bekerja. Mentor juga berpeluang untuk belajar dari mentee-nya. Misal, mentee dapat memberikan perspektif baru tentang memecahkan suatu masalah. Hal ini dapat membantu terciptanya budaya kolaborasi dan knowledge sharing, yang mana bermanfaat untuk mengembangkan kemampuan inovasi.

Mewujudkan Lingkungan Kerja yang Sehat

Hubungan antar karyawan dapat menjadi lebih erat melalui sesi mentoring yang efektif. Mentor dan mentee akan memiliki hubungan yang suportif dan saling menghormati. Hal ini sangat penting untuk mewujudkan lingkungan kerja yang sehat. Karyawan yang bekerja di lingkungan seperti ini akan lebih bahagia dan termotivasi saat bekerja. Karyawan yang menjadi mentee merasa difasilitasi untuk mencapai perkembangan diri dan profesional. Sementara karyawan yang menjadi mentor akan merasa puas dan bangga karena berhasil membantu karyawan lain untuk tumbuh dan berkembang.

Apa Saja Kesalahan yang Sering Ditemui Saat Mentoring?

Mentoring dapat menjadi alat yang ampuh untuk mengoptimalkan perkembangan diri dan karier, tetapi penting untuk memperhatikan kesalahan yang dapat mengurangi efektivitas mentoring. Beberapa contoh kesalahan yang perlu dihindari adalah:

Tidak Menetapkan Target

Sesi mentoring tanpa memiliki target yang jelas dapat membuat sesi pembelajaran menjadi tidak terarah. Tanpa adanya target, mentor dan mentee tidak akan tahu apa yang perlu dicapai melalui sesi pendampingan ini. Jadi, baik mentor maupun mentee perlu bekerja sama untuk menetapkan target berdasarkan kriteria SMART, yaitu specific, measurable, achievable, relevant, dan time-bound. Hal ini bisa dilakukan di awal sesi pendampingan untuk mengukur keberhasilan sesi pendampingan ini.

Memberikan Solusi yang Sama 

Beberapa mentor dapat menerapkan tindakan yang sama atau umum ke beberapa mentee yang berbeda. Akan tetapi, setiap mentee memiliki kekuatan, kelemahan, dan aspirasi yang beragam. Pendekatan seperti ini cenderung mengabaikan kebutuhan mentee yang sesungguhnya, sehingga berpotensi menghambat potensi diri mereka. 

Merusak Rasa Percaya 

Guna menjaga hubungan yang sehat antara mentor dan mentee, kerahasiaan dan rasa percaya menjadi aspek vital yang perlu diperhatikan. Apapun yang terjadi selama sesi mentoring tidak boleh keluar dari sesi tersebut. Jika rasa percaya ini dirusak, proses mentoring dapat menjadi tidak efektif. 

Terlalu Mendiktekan Arahan

Tidak jarang sesi mentoring dilakukan dengan terlalu mendiktekan arahan kepada mentee, sehingga hampir menyerupai micromanage. Hal ini berisiko menurunkan rasa motivasi dan membatasi kebebasan mentee. Mentor dapat menanyakan pertanyaan terbuka yang mendorong tindakan mandiri dan pengambilan keputusan dari mentee. Cara ini bermanfaat meningkatkan rasa percaya diri mentee serta mendorong mentee untuk belajar dari kesalahan.

Tidak Berkomunikasi Secara Efektif

Mentoring melibatkan proses komunikasi dua arah antara mentor dan mentee. Jika mentor cenderung mendominasi, mentee akan sulit mengekspresikan pendapat maupun menyampaikan ide. Kesalahan saat komunikasi termasuk mengabaikan gestur tubuh lawan bicara, bahasa yang terlalu kompleks, hingga tidak mendengarkan secara aktif. Maka dari itu, menerapkan komunikasi terbuka dapat mewujudkan sesi bimbingan yang suportif untuk kedua belah pihak.

Meeting Room Effist: Ruang Ideal untuk Sesi Mentoring yang Produktif

Sesi mentoring merupakan momen penting dalam pengembangan karier seseorang. Guna memastikan sesi bimbingan ini berjalan efektif, dibutuhkan lingkungan yang kondusif yang nyaman. Effist Suite Office menyediakan layanan ruang meeting yang ideal untuk sesi mentoring yang produktif. Ruang meeting kami tersedia dalam berbagai ukuran dengan fasilitas lengkap, seperti internet berkecepatan tinggi, meja dan kursi yang nyaman, layanan konferensi video, LCD proyektor. Kami juga menyediakan paket meeting dengan fasilitas seperti coffee break, lunch, free mints, notes, dan air. Anda dapat menemukan kami di lokasi bisnis yang strategis, yaitu Office88 Kota Kasablanka dan Gandaria 8 Office Tower.Untuk informasi lebih lanjut tentang layanan meeting room, hubungi kami melalui email contact@effist.com. Editor: Cardila Ladini

Bertukar informasi adalah sesuatu yang sering dilakukan setiap hari, mulai dari pertukaran pesan singkat, email, telepon, maupun video conference. Dalam dunia bisnis, informasi dapat menjadi aset berharga yang memberikan keunggulan kompetitif bagi suatu perusahaan. Hal ini mendorong perusahaan untuk menciptakan budaya berbagi pengetahuan atau knowledge sharing di antara karyawannya. Konsep berbagi pengetahuan ini bukan hanya sekedar bertukar informasi, tetapi juga menciptakan budaya di mana karyawan merasa nyaman dan termotivasi untuk berbagi ide, pengalaman, dan pembelajaran mereka. Kenali lebih lanjut tentang apa itu knowledge sharing, manfaatnya untuk karyawan, hingga cara membangun budaya knowledge sharing di tempat kerja.

Apa Itu Knowledge Sharing?

Knowledge sharing atau tindakan berbagi pengetahuan, adalah proses bertukar informasi, kemampuan, atau keahlian antar individu atau kelompok. Proses ini dapat terjadi melalui metode seperti diskusi, training kerja, workshop, seminar, hingga mentoring. Tujuan dilakukannya knowledge sharing adalah untuk memastikan ilmu yang dibutuhkan mudah diakses bagi siapapun yang membutuhkan. Hal ini sangat penting untuk menumbuhkan inovasi serta kolaborasi positif di lingkungan kerja. 

Apa Saja Keuntungan Menerapkan Knowledge Sharing?

Knowledge sharing berperan layaknya jembatan yang menghubungkan individu atau kelompok di dalam perusahaan. Dengan menerapkan sesi berbagi pengetahuan, perusahaan berpeluang besar untuk meningkatkan inovasi serta mengoptimalkan produktivitas tim. Hal ini berguna untuk memperkuat daya saing organisasi secara keseluruhan. Keuntungan lainnya dari penerapan knowledge sharing adalah:

Meningkatkan Performa Kerja

Knowledge sharing yang efektif membantu karyawan untuk memperdalam ilmu atau kemampuan yang dibutuhkan dalam pekerjaannya. Cara ini bermanfaat untuk mengoptimalkan performa kerja sehari-hari serta mencapai target kerja yang diinginkan. Hasilnya, karyawan akan semakin produktif selama bekerja, meminimalisir kesalahan, hingga memberikan output yang berkualitas.

Mempertahankan Ilmu atau Kemampuan Berharga

Keuntungan lainnya dari penerapan knowledge sharing adalah mencegah hilangnya ilmu atau kemampuan berharga saat karyawan keluar dari perusahaan. Dengan mendokumentasikan dan membagikan ilmu tersebut kepada karyawan lain di dalam perusahaan, output yang dihasilkan dapat tetap konsisten meskipun terjadi pergantian karyawan.

Mewujudkan Lingkungan Kerja yang Positif

Tindakan saling berbagi ilmu, kemampuan, maupun pengalaman membuat karyawan dapat saling belajar untuk meningkatkan kemampuan dirinya. Hal ini dapat mendukung terciptanya lingkungan kerja yang kolaboratif dan suportif. Hasilnya, tidak hanya karyawan merasa lebih puas dan bahagia dengan perusahaannya, tetapi juga mendorong inovasi yang lebih baik bagi perusahaan. 

Tantangan Apa yang Dihadapi Saat Penerapan Knowledge Sharing?

Proses pertukaran informasi dan pengalaman antar individu atau kelompok dapat memberikan manfaat yang signifikan bagi karyawan dan perusahaan, khususnya untuk meningkatkan produktivitas maupun kolaborasi. Akan tetapi, proses penerapannya tidaklah mudah karena adanya tantangan seperti:

Kurang Motivasi

Tidak jarang karyawan merasa tidak termotivasi untuk mengikuti sesi sharing karena rasa lelah akibat pekerjaan. Selain itu, jika karyawan sudah memiliki cara tertentu untuk menyelesaikan pekerjaan, mereka mungkin tidak mau mempelajari cara baru yang diperkenalkan melalui sesi sharing. 

Teknologi yang Tidak Suportif

Beberapa sesi sharing memerlukan sarana dan prasarana berupa teknologi untuk menunjang pembelajaran yang efektif, khususnya jika teknologi tersebut digunakan dalam pekerjaan sehari-hari. Teknologi yang tidak memadai dan tidak suportif, seperti misalnya terlalu tua dan tidak kunjung diperbarui, dapat menghambat proses pembelajaran karyawan. 

Kurangnya Keahlian dan Sumber Daya

Proses membangun dan memelihara knowledge sharing membutuhkan keahlian dan sumber daya yang memadai. Namun, seringkali perusahaan tidak memiliki cukup biaya atau sumber daya untuk menerapkan sesi sharing secara efektif. 

Kurangnya Tindakan dari Perusahaan

Knowledge sharing di lingkungan kerja tidak akan berjalan optimal tanpa dukungan penuh dari manajemen perusahaan. Dukungan ini dapat berupa teknologi, sumber daya, maupun fasilitas lainnya untuk menunjang sesi sharing. Jika dibiarkan lebih lanjut, karyawan dapat merasa ragu untuk berkontribusi dalam knowledge sharing. 

Bagaimana Cara Membangun Budaya Knowledge Sharing di Tempat Kerja?

Ikuti langkah-langkah berikut ini untuk memulai penerapan budaya knowledge sharing yang efektif di lingkungan kerja Anda:

Ciptakan Lingkungan untuk Knowledge Sharing

Langkah pertama dalam menerapkan budaya knowledge sharing di tempat kerja adalah mulai menciptakan lingkungan yang memotivasi pembagian ilmu ke karyawan lainnya. Jika sesi berbagi pengetahuan ini belum pernah dilakukan sebelumnya, Anda dapat memulai dari tim sendiri. Sesi ini bisa ditambahkan ke dalam aktivitas kerja sehari-hari dengan tema yang berbeda, seperti misalnya diskusi ringan di sela-sela jam kerja tentang cara public speaking yang baik. Cara ini bermanfaat untuk meningkatkan team work serta sinergi tim. 

Berikan Hadiah untuk Setiap Usaha

Pengakuan atau hadiah untuk setiap kontribusi karyawan dalam berbagi pengetahuan dapat memotivasi karyawan agar semakin terlibat dalam sesi sharing. Hal ini juga bertujuan untuk menghargai setiap usaha dalam berbagi ilmu yang dimiliki. Sebagai contoh, Anda dapat memberikan hadiah berupa rangkaian snack karena telah berkontribusi aktif dalam membagikan ilmu, kemampuan, atau pengalaman yang dimiliki.

Buat Platform Pembelajaran Terpusat

Salah satu tujuan utama dari knowledge sharing adalah memastikan informasi dapat mudah diakses oleh semua karyawan kapanpun dan di manapun. Maka dari itu, platform pembelajaran terpusat bisa dibuat untuk mempermudah akses dan penyimpanan informasi yang dibutuhkan. Platform tersebut juga bisa dimanfaatkan sebagai knowledge sharing forum untuk berdiskusi aktif antar tim maupun lintas departemen. 

Mengundang Expert dari Luar Perusahaan

Sesi berbagi ilmu tidak hanya didapatkan dari internal perusahaan, tetapi juga dari eksternal perusahaan. Membawa expert dari luar perusahaan dapat mengisi ilmu atau kemampuan yang tidak dimiliki perusahaan. Para expert tersebut memiliki insight berharga untuk mengoptimalkan performa kerja sehari-hari. Selain sebagai sumber ilmu tambahan, expert dari luar perusahaan juga dapat menjadi sumber motivasi dan inspirasi bagi karyawan.

Shared Desk Effist: Ruang Ideal untuk Berbagi Ide dan Kolaborasi Cerdas

Knowledge sharing tidak hanya bisa dilakukan di antara internal perusahaan, tetapi juga bisa dilakukan melalui kolaborasi lintas perusahaan. Dalam hal ini, Effist Suite Office menyediakan layanan Shared Desk yang memungkinkan Anda untuk berbagi ruang kerja dengan karyawan dari perusahaan lain. Layanan ini berfungsi sebagai solusi inovatif untuk mendorong interaksi dan pertukaran ide antara individu dengan berbagai latar belakang berbeda. Ruang kerja bersama yang nyaman dan inspiratif dapat membuka pintu bagi kolaborasi cerdas yang meningkatkan produktivitas dan inovasi.Shared Desk dari Effist Suite Office menawarkan lingkungan kerja dengan fasilitas modern, suasana kondusif, serta aksesibilitas yang baik untuk mewujudkan atmosfer ideal untuk berpikir dan bekerja secara efektif. Effist Suite Office juga dilengkapi dengan lounge, pantry, dan berlokasi dekat mall dan restoran untuk mendukung kolaborasi efektif dengan individu dari berbagai bidang. Dengan demikian, Anda dapat memperluas relasi bisnis, memperoleh wawasan baru, dan menemukan solusi kreatif untuk mengatasi tantangan bisnis Anda.Untuk informasi lebih lanjut seputar layanan Shared Desk, hubungi Effist Suite Office melalui email contact@effist.com. Editor: Cardila Ladini

Seiring dengan pertumbuhan bisnis yang kian pesat dan kompleks, suatu perusahaan dapat terlibat dengan berbagai macam individu atau kelompok yang berkontribusi terhadap keberhasilan bisnis. Individu atau kelompok ini kemudian dikenal sebagai stakeholder, yaitu orang-orang yang memiliki kepentingan di dalam suatu perusahaan serta memainkan peran penting terhadap keberhasilan dan kegagalan suatu bisnis.Stakeholder perusahaan dapat berasal dari berbagai pihak, mulai dari karyawan, pelanggan, investor, masyarakat, hingga pemerintah. Mereka dapat dipengaruhi oleh keputusan dan aktivitas bisnis perusahaan, atau juga sebaliknya, mereka dapat mempengaruhi perusahaan. Kenali lebih lanjut tentang apa itu stakeholder serta peranan pentingnya terhadap perusahaan!

Apa yang Dimaksud dengan Stakeholder?

Pengertian stakeholder atau pemangku kepentingan adalah individu atau kelompok yang memiliki kepentingan dalam suatu perusahaan. Para pemangku kepentingan ini dapat secara langsung atau tidak langsung terdampak oleh hasil maupun keputusan yang dibuat perusahaan. Setiap stakeholder memiliki kebutuhan, ekspektasi, dan feedback yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan bisnis. Maka dari itu, eksistensi stakeholder sangat penting dalam membentuk kesuksesan perusahaan.

Siapa Saja yang Termasuk Stakeholder?

Terdapat dua jenis stakeholder, yaitu internal dan external stakeholder. Adapun contoh orang-orang yang termasuk ke dalam dua jenis stakeholder tersebut adalah:

Internal Stakeholder

Pemangku kepentingan internal artinya adalah orang-orang yang secara langsung terlibat ke dalam operasional bisnis perusahaan. Beberapa contoh pihak yang termasuk pemangku kepentingan internal adalah:

• Karyawan: Karyawan perusahaan memiliki kepentingan langsung di perusahaan karena berkontribusi terhadap kesuksesan perusahaan melalui pekerjaan yang mereka lakukan. Sebagai gantinya, karyawan akan mendapatkan kompensasi, tunjangan, training kerja, dan perkembangan karier.

• Pemilik Bisnis: Para pemilik bisnis memiliki hak eksklusif atas suatu bisnis. Mereka juga memiliki kepemilikan penuh terkait produk atau layanan yang diperjualbelikan kepada pelanggan, serta merancang strategi untuk meraih target bisnis.

• Manajer: Para manajer bertugas mengawasi karyawan di departemen mereka masing-masing serta mengeksekusi strategi yang direncanakan pemilik bisnis.

External Stakeholder

Pemangku kepentingan eksternal adalah orang-orang di luar perusahaan yang secara tidak langsung terdampak oleh operasional bisnis perusahaan. Orang-orang yang dikategorikan sebagai pemangku kepentingan eksternal adalah:

• Pelanggan: Para pelanggan dapat terdampak oleh kualitas produk atau layanan yang ditawarkan perusahaan. Selain itu, pelanggan umumnya memiliki ekspektasi kepada perusahaan untuk menghadirkan produk atau layanan berkualitas tinggi.

• Investor: Para investor adalah orang-orang yang berinvestasi di perusahaan. Sebagai gantinya, investor akan mendapatkan keuntungan finansial, laporan finansial, serta memiliki kekuatan dalam pengambilan keputusan besar.

• Masyarakat: Masyarakat atau komunitas bisa dipengaruhi oleh kehadiran perusahaan, seperti dalam aspek penciptaan lapangan kerja, perkembangan ekonomi, kesehatan publik, serta keamanan. 

• Pemerintah: Pemerintah termasuk sebagai pemangku kepentingan karena mengumpulkan pajak dari perusahaan maupun karyawannya. 

• Supplier: Supplier adalah vendor yang memasok bahan-bahan dasar untuk pembuatan produk. 

Apa Bedanya Stakeholder dan Stockholder?

Perbedaan antara stakeholder dan stockholder terletak pada pengertian serta keterlibatannya di perusahaan. Stakeholder atau pemangku kepentingan merupakan individu atau kelompok yang memiliki kepentingan di dalam perusahaaan. Cakupannya lebih luas daripada stockholder, mulai dari pelanggan, karyawan, investor, hingga pemerintah. Setiap pemangku kepentingan memiliki tujuan masing-masing, seperti misalnya karyawan menginginkan kompensasi memadai atau investor menginginkan keuntungan finansial.Sementara stockholder, atau dikenal juga dengan shareholder, adalah pihak yang memiliki bagian dalam saham perusahaan. Stockholder berinvestasi melalui pasar saham untuk mendapatkan keuntungan finansial melalui profit perusahaan. Kepemilikan ini membuat mereka memiliki hak suara dalam pengambilan keputusan, dividen, dan residual asset. Semua stockholder dapat termasuk sebagai pemangku kepentingan, tetapi tidak semua pemangku kepentingan termasuk sebagai stockholder. 

Mengapa Stakeholder Penting Bagi Perusahaan?

Stakeholder berperan penting dalam menjaga keberlangsungan bisnis. Mereka tidak hanya mempengaruhi dalam pengambilan keputusan yang strategis, tetapi juga mempengaruhi arah dan perkembangan perusahaan. Berikut adalah alasan mengapa peran stakeholder penting bagi perusahaan:

Mendukung Reputasi Perusahaan

Reputasi perusahaan dapat terbentuk dari pengalaman atau persepsi stakeholder. Sebagai contoh, stakeholder seperti pelanggan merasa puas karena kualitas produk atau layanan yang baik. Hal ini akan berkontribusi terhadap citra positif perusahaan melalui ucapan dari mulut ke mulut atau media sosial. Di sisi lain, pengalaman pelanggan yang buruk dapat merusak reputasi perusahaan jika pelanggan membagi pengalaman tersebut ke orang lain. 

Menjaga Stabilitas Finansial Perusahaan

Stakeholder seperti investor lebih tertarik untuk berinvestasi di perusahaan dengan rekam jejak yang kuat dalam memenuhi ekspektasi mereka. Pelanggan loyal akan memberikan pendapatan yang konsisten melalui pembelian secara reguler. Sementara hubungan yang kuat dengan supplier dapat memastikan pasokan bahan-bahan berkualitas serta harga yang kompetitif. 

Meningkatkan Efisiensi Operasional

Karyawan termasuk ke dalam internal stakeholder. Jika karyawan berada di lingkungan kerja yang positif dan suportif, mereka akan lebih puas selama bekerja dan cenderung memilih untuk bertahan di tempat kerjanya saat ini. Hal ini akan menghasilkan efisiensi operasional yang tinggi serta mengurangi biaya yang muncul akibat turnover. 

Penyediaan Keahlian

Beberapa stakeholder memiliki cakupan keahlian yang cukup luas serta mungkin belum dimiliki oleh perusahaan. Hal ini dapat memberikan insight untuk pengambilan keputusan yang lebih strategis. Tidak hanya itu, penyediaan keahlian dari stakeholder dapat memberikan ide untuk inovasi atau pertumbuhan bisnis berkelanjutan. 

Dapatkan Ruang Kerja Modern yang Mendukung Kebutuhan Bisnis Anda di Effist Suite Office!

Effist Suite Office adalah penyedia layanan serviced office modern dan profesional dengan fasilitas perkantoran yang lengkap untuk mendukung kebutuhan bisnis Anda. Kami menawarkan ruang kerja dengan meja dan kursi ergonomis, internet berkecepatan tinggi, akses 24/7, berbagai jenis ruang meeting dengan kapasitas beragam, serta tim resepsionis serta administrasi profesional. Kami berlokasi di dua lokasi strategis di Jakarta Selatan, yaitu di Office88 Kota Kasablanka dan Gandaria 8 Office Tower. Lokasi bisnis prestisius ini memudahkan Anda dalam mengakses berbagai sarana dan prasarana perkantoran dan komersial. Tidak hanya itu, Anda juga bisa meningkatkan reputasi bisnis di mata pelanggan maupun partner bisnis.Effist Suite Office meyakini bahwa ruang kerja yang nyaman dan efisien dapat membantu meningkatkan produktivitas dan kesuksesan bisnis Anda.Untuk informasi lebih lanjut seputar layanan serviced office, Anda dapat menghubungi kami melalui email contact@effist.com. Editor: Cardila Ladini

Tahukah Anda bahwa salah satu alasan karyawan meninggalkan perusahaan adalah akibat penerapan leadership yang buruk? Leader yang kurang kompeten berisiko menciptakan lingkungan kerja yang negatif, menurunkan motivasi dan kepercayaan karyawan, hingga memicu stres dan burnout. Maka dari itu, leadership menjadi salah satu pilar utama dalam mewujudkan kesuksesan perusahaan. Leadership yang efektif tidak hanya tentang memberikan arahan dan tugas, tetapi juga memotivasi dan mengarahkan timnya untuk mencapai tujuan bersama. Kenali lebih lanjut tentang apa yang dimaksud dengan leadership, kemampuan leadership yang perlu dikuasai, hingga cara meningkatkan kemampuan leadership di tempat kerja.

Apa Itu Leadership?

Pengertian leadership atau kepemimpinan adalah kemampuan untuk menginspirasi, memotivasi, dan mengarahkan orang lain, khususnya orang-orang di dalam tim atau organisasi yang dipimpin. Kemampuan ini seringkali dihubungkan dengan jabatan atau senioritas dalam sebuah hierarki. Namun, semua orang dapat mengembangkan kemampuan ini, meskipun tidak berada dalam posisi pemimpin. Penerapan leadership yang baik akan memberikan hasil positif untuk diri sendiri serta orang lain. Salah satu contoh leadership adalah ketika seorang leader mampu menciptakan lingkungan kerja yang positif untuk timnya, sehingga setiap anggota tim merasa dihargai dan termotivasi untuk memberikan kontribusi terbaiknya. 

Apa Pentingnya Leadership di Tempat Kerja?

Salah satu faktor yang mendukung keberhasilan perusahaan adalah leadership yang efektif. Perusahaan sangat bergantung pada kemampuan leader dalam memberikan arahan, termasuk di antaranya mengambil keputusan strategis, menyampaikan visi dan misi perusahaan, serta menyatukan anggota tim untuk mencapai tujuan bersama. Selain itu, tugas pemimpin dalam leadership untuk menciptakan budaya inovasi berkelanjutan, khususnya di lingkungan perusahaan. Pemimpin yang baik mendorong anggotanya untuk berpikir kritis serta berani mengambil risiko. Budaya inovasi ini akan membantu anggota tim untuk mengembangkan kemampuan baru serta mencapai target karir. Peran leadership tidak hanya dibutuhkan dalam operasional bisnis sehari-hari, tetapi juga saat menghadapi masa-masa krisis. Seorang pemimpin harus mampu membuat keputusan krusial atau memecahkan masalah yang sedang dihadapi dengan baik. Kemampuan untuk merangkul tim keluar dari permasalahan akan menghasilkan rasa percaya dari anggota tim. Hal ini akan berdampak pada lingkungan kerja yang positif dan produktif. 

Skill Apa Saja yang Perlu Dikuasai dalam Leadership?

Beberapa contoh skill yang perlu dimiliki dalam leadership adalah:

• Komunikasi: Seorang leader harus menguasai kemampuan komunikasi secara terbuka serta kemampuan mendengar secara aktif. Hal ini termasuk menyampaikan informasi secara jelas serta membuat ide-ide kompleks lebih mudah dipahami. Tidak hanya itu, penting untuk memahami kapan waktu yang tepat untuk berkomunikasi secara berkelompok atau melalui one-on-one session.

• Empati: Berempati artinya berusaha memahami perspektif serta perasaan orang lain, baik itu hal yang baik atau buruk. Kemampuan empati berperan penting dalam mewujudkan lingkungan kerja yang suportif dan kolaboratif.

• Pemikiran Strategis: Kemampuan berpikir strategis dan kritis dibutuhkan pemimpin saat menghadapi proses pengambilan keputusan yang sulit. Seorang pemimpin yang baik mampu membuat keputusan terbaik 

• Penyelesaian Konflik: Seorang leader yang baik tidak hanya tahu cara menghindari konflik di tempat kerja, tetapi juga cara menyelesaikan secara efektif. Dalam hal ini, penting untuk tetap tenang dan berkepala dingin untuk menemukan jalan keluar terbaik.

• Dapat Diandalkan: Anggota tim tentunya mengharapkan seorang pemimpin yang bisa diandalkan untuk membimbing mereka dalam mencapai tujuan. Artinya, pemimpin tersebut harus mampu memenuhi komitmen serta tenggat waktu, sehingga anggota timnya dapat mengikuti jejak pemimpin untuk sikap kerja yang positif.

• Delegasi Tugas: Skill delegasi tugas artinya membagi-bagi tugas kepada tiap karyawan secara adil dan merata, sehingga leader bisa lebih fokus mengerjakan hal lain yang lebih penting. Kemampuan ini berhubungan dengan rasa percaya seorang leader kepada bawahannya. 

• Mentorship: Kemampuan mentorship artinya berusaha melatih karyawan untuk mengoptimalkan potensi yang ada di dalam dirinya. Hal ini dilakukan dengan tindakan-tindakan suportif, motivasi, hingga menghargai pencapaian.

• Adil: Seorang leader yang baik harus mampu memperlakukan semua karyawannya secara adil tanpa memandang perbedaan apapun. Sikap ini bertujuan untuk membangun rasa percaya dan hormat dari anggota tim kepada pemimpinnya.

Bagaimana Cara Meningkatkan Kemampuan Leadership?

Ikuti langkah-langkah berikut ini untuk mengembangkan kemampuan leadership Anda di tempat kerja:

Ketahui Kekuatan dan Kelemahan Anda

Seorang leader umumnya perlu mengetahui kekuatan dan kelemahan bawahannya untuk membantu mereka berkembang menjadi lebih baik. Tetapi, sebelum melakukan hal tersebut, seorang leader perlu memahami kekuatan dan kelemahan diri sendiri. Hal ini bertujuan untuk melihat kemampuan apa yang perlu ditingkatkan dalam leadership. Anda dapat meminta feedback dari rekan kerja, bawahan, atau atasan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan yang tidak Anda ketahui.

Tetapkan Target

Penting bagi seorang leader untuk memiliki target yang jelas bagi tim maupun diri sendiri. Tanpa target yang jelas, Anda akan kesulitan membuat keputusan atau memberikan arahan. Untuk melakukannya, Anda dapat menentukan target dalam jangka pendek atau jangka panjang. Selain itu, Anda perlu memastikan target tersebut realistis dan bisa diwujudkan dengan kemampuan Anda maupun anggota tim.

Terapkan Sikap Disiplin

Tidak jarang anggota tim mengikuti apa yang dilakukan leader-nya, terlebih jika hal tersebut adalah sikap hal yang baik. Sikap disiplin selama bekerja dapat menjadi contoh yang baik dari seorang leader kepada anggota timnya. Cara menerapkan sikap disiplin adalah dengan datang tepat waktu, mengakhiri meeting tepat waktu, hingga menyelesaikan semua pekerjaan sesuai tenggat waktu yang ditentukan.

Tingkatkan Komunikasi yang Efektif

Salah satu kemampuan utama dari leadership adalah kemampuan berkomunikasi secara efektif. Para leader diharapkan memiliki kemampuan komunikasi internal dan eksternal yang lebih baik dibandingkan anggota timnya. Hal ini penting untuk menyampaikan arahan yang jelas serta membangun relasi yang baik dengan anggota tim, rekan kerja, maupun mitra bisnis. Anda juga dapat meningkatkan kerja sama tim melalui kemampuan komunikasi yang baik.

Ikuti Pelatihan Leadership

Saat ini, terdapat banyak pelatihan leadership skill yang bisa diikuti secara online maupun offline. Selain mempelajari aspek-aspek bermanfaat untuk menjadi leader yang baik, pelatihan leadership juga memberikan kesempatan untuk melakukan networking dan menjalin relasi bisnis dengan sesama leader.  

Jangan Takut Mengakui Kesalahan

Semua orang bisa membuat kesalahan, termasuk para leader. Namun, yang terpenting adalah bagaimana menangani kesalahan tersebut dan bertindak untuk menyelesaikan hal tersebut. Setiap kesalahan merupakan kesempatan untuk belajar dari pengalaman, jadi manfaatkan kesalahan tersebut untuk berkembang menjadi leader yang lebih baik.

Bangun Tim yang Solid dengan Meeting Room Premium dari Effist Suite Office!

Effist Suite Office merupakan pilihan tepat bagi para leader untuk membangun tim yang solid dan produktif. Kami menawarkan layanan meeting room premium dengan fasilitas lengkap untuk menunjang berbagai jenis meeting Anda. Fasilitas tersebut mencakup proyektor LCD, video konferensi, internet berkecepatan tinggi, serta berbagai paket meeting room yang bisa dipilih sesuai dengan kebutuhan Anda. Paket meeting room yang kami tawarkan mencakup free lunch, free coffee break, catatan, permen, dan air minum gratis untuk mendukung kelancaran meeting Anda.Layanan meeting room Effist tersedia di dua lokasi strategis, yaitu Gandaria 8 Office Tower dan Office88 Kota Kasablanka. Dengan berbagai ukuran meeting room yang tersedia, kami dapat mengakomodasi kebutuhan meeting untuk partisipan dalam skala kecil maupun skala besar. Untuk informasi lebih lanjut, hubungi kami melalui email contact@effist.com. Editor: Cardila Ladini